Вы слышали о кризисе стоимости жизни, теперь приготовьтесь к кризису стоимости работы

Поскольку работодатели возвращают сотрудников в офис с небольшими льготами, работники обеспокоены тем, во что им это обойдется.
Мы все, должно быть, испытали углубляющийся кризис стоимости жизни на собственном опыте к настоящему времени. Но, согласно новому исследованию, существует также кризис стоимости работы, поскольку работодатели настаивают на том, чтобы сотрудники возвращались в офис…

В своем отчете о цифровом этикете: переосмысление работы специалист по цифровой трансформации Adaptavist провел опрос почти 3500 специалистов из США, Великобритании, Австралии и Канады, чтобы узнать их мнение о гибридной и офисной работе, производительности, совместной работе и изоляции, средствах коммуникации, здоровье и благополучии, а также будущее работы.

Adaptavist обнаружил, что для 1200 с лишним опрошенных британских сотрудников инфляция и шокирующий рост стоимости жизни вылились в новый кризис «стоимости труда», влияющий не только на то, где они работают, но и на то, как они работают.

Несмотря на то, что стоимость работы из дома увеличивается из-за выматывающих счетов за электроэнергию, 44 процента британских респондентов заявили, что они обеспокоены дополнительными затратами на работу в офисе, если они вернутся туда на полный рабочий день.

Из 38 процентов, которые сказали, что беспокоятся о возвращении в офис, 35 процентов сказали, что беспокойство связано с поездкой на работу. Все испытали угрызения совести, путешествуя на работу, чтобы иметь возможность позволить себе поездку на работу, и, по данным Управления национальной статистики, годовой прирост транспорта в Великобритании в июле 2022 года составил 15,1 процента.

В результате 29 % сказали, что хотели бы, чтобы компенсация расходов на проезд до работы и бесплатная парковка были пряником, который вернул бы их в офис на полную ставку.

«Трансформация работы за последние несколько лет была продолжительной, но она также будет продолжать развиваться», — сказал Джон Терли, руководитель отдела организационной трансформации Adaptavist.

«Так же, как сотрудники привыкли ставить под сомнение уровень гибкости и свободы, которые предоставляет их организация, теперь они по понятным причинам рассматривают расходы, связанные с возвращением в офис, работой из дома или комбинацией этих двух факторов.

«Независимо от того, являются ли эти расходы умственными, эмоциональными или финансовыми, работникам и работодателям необходимо будет найти новое равновесие между обычным бизнесом и тем, как люди хотят работать сейчас, — такое, которое поддерживает благополучие, а также создает ценность для клиентов».

Между тем, гибкость работы на дому позволила респондентам пополнить свой доход внештатными выступлениями или дополнительными часами по мере приближения рецессии, возможности, которые, по их мнению, будут лишены обязательного офисного графика. Около 28 процентов планируют взять на себя дополнительную работу, а 16 процентов уже сделали это, при этом 51 процент ссылаются на увеличение дохода на 6000–12 000 фунтов стерлингов в год (от 6 800 до 13 600 долларов США). Понятно, почему некоторые не хотели бы потерять это.

Недостатком этих предприятий является то, что они могут вызвать эмоциональное выгорание. Adaptavist сообщает, что 31% британских сотрудников настолько перегружены работой, что у них нет времени поговорить с коллегами, а 89% заявили, что личное общение с коллегами имеет решающее значение или важно. Это может способствовать одиночеству или изоляции, хотя более половины специалистов не имеют доступа к ресурсам психического здоровья своего работодателя.

Психотерапевт Петра Велзебур прокомментировала: «Часто мы обнаруживаем, что ресурсы психического здоровья и благополучия действительно существуют в организациях, но информация о них плохая, а осведомленность низкая.

«Эффективная программа помощи сотрудникам и коммуникационная стратегия необходимы для обеспечения компаний и сотрудников нужными инструментами, но это только половина решения. Нам нужно активно бороться с одиночеством, создавая культуру связи с психическим здоровьем и благополучием. Компании должны уделять первоочередное внимание психическому здоровью до того, как люди начнут бороться, а не после».

Хорошо это или плохо, но с учетом того, что 43 процента респондентов работают либо на гибридных, либо на удаленных должностях, эта гибкость может закончиться, поскольку работодатели начинают требовать возвращения в офис. Будь то рецессия, потребность в контроле или повышение производительности, почти три четверти британских рабочих заявили, что возвращение в офис лишит их всех, некоторых и наиболее важных свобод на рабочем месте.

Это подтолкнуло более трети к поиску новой работы в другом месте. Однако 66 процентов тех, кто уволился в рамках вызванной пандемией «Великой отставки», заявили, что они либо сожалеют, либо иногда сожалеют об этом решении, поэтому действуйте с осторожностью.

Вы слышали о кризисе стоимости жизни, теперь приготовьтесь к кризису стоимости работы

Поскольку работодатели возвращают сотрудников в офис с небольшими льготами, работники обеспокоены тем, во что им это обойдется.
Мы все, должно быть, испытали углубляющийся кризис стоимости жизни на собственном опыте к настоящему времени. Но, согласно новому исследованию, существует также кризис стоимости работы, поскольку работодатели настаивают на том, чтобы сотрудники возвращались в офис…

В своем отчете о цифровом этикете: переосмысление работы специалист по цифровой трансформации Adaptavist провел опрос почти 3500 специалистов из США, Великобритании, Австралии и Канады, чтобы узнать их мнение о гибридной и офисной работе, производительности, совместной работе и изоляции, средствах коммуникации, здоровье и благополучии, а также будущее работы.

Adaptavist обнаружил, что для 1200 с лишним опрошенных британских сотрудников инфляция и шокирующий рост стоимости жизни вылились в новый кризис «стоимости труда», влияющий не только на то, где они работают, но и на то, как они работают.

Несмотря на то, что стоимость работы из дома увеличивается из-за выматывающих счетов за электроэнергию, 44 процента британских респондентов заявили, что они обеспокоены дополнительными затратами на работу в офисе, если они вернутся туда на полный рабочий день.

Из 38 процентов, которые сказали, что беспокоятся о возвращении в офис, 35 процентов сказали, что беспокойство связано с поездкой на работу. Все испытали угрызения совести, путешествуя на работу, чтобы иметь возможность позволить себе поездку на работу, и, по данным Управления национальной статистики, годовой прирост транспорта в Великобритании в июле 2022 года составил 15,1 процента.

В результате 29 % сказали, что хотели бы, чтобы компенсация расходов на проезд до работы и бесплатная парковка были пряником, который вернул бы их в офис на полную ставку.

«Трансформация работы за последние несколько лет была продолжительной, но она также будет продолжать развиваться», — сказал Джон Терли, руководитель отдела организационной трансформации Adaptavist.

«Так же, как сотрудники привыкли ставить под сомнение уровень гибкости и свободы, которые предоставляет их организация, теперь они по понятным причинам рассматривают расходы, связанные с возвращением в офис, работой из дома или комбинацией этих двух факторов.

«Независимо от того, являются ли эти расходы умственными, эмоциональными или финансовыми, работникам и работодателям необходимо будет найти новое равновесие между обычным бизнесом и тем, как люди хотят работать сейчас, — такое, которое поддерживает благополучие, а также создает ценность для клиентов».

Между тем, гибкость работы на дому позволила респондентам пополнить свой доход внештатными выступлениями или дополнительными часами по мере приближения рецессии, возможности, которые, по их мнению, будут лишены обязательного офисного графика. Около 28 процентов планируют взять на себя дополнительную работу, а 16 процентов уже сделали это, при этом 51 процент ссылаются на увеличение дохода на 6000–12 000 фунтов стерлингов в год (от 6 800 до 13 600 долларов США). Понятно, почему некоторые не хотели бы потерять это.

Недостатком этих предприятий является то, что они могут вызвать эмоциональное выгорание. Adaptavist сообщает, что 31% британских сотрудников настолько перегружены работой, что у них нет времени поговорить с коллегами, а 89% заявили, что личное общение с коллегами имеет решающее значение или важно. Это может способствовать одиночеству или изоляции, хотя более половины специалистов не имеют доступа к ресурсам психического здоровья своего работодателя.

Психотерапевт Петра Велзебур прокомментировала: «Часто мы обнаруживаем, что ресурсы психического здоровья и благополучия действительно существуют в организациях, но информация о них плохая, а осведомленность низкая.

«Эффективная программа помощи сотрудникам и коммуникационная стратегия необходимы для обеспечения компаний и сотрудников нужными инструментами, но это только половина решения. Нам нужно активно бороться с одиночеством, создавая культуру связи с психическим здоровьем и благополучием. Компании должны уделять первоочередное внимание психическому здоровью до того, как люди начнут бороться, а не после».

Хорошо это или плохо, но с учетом того, что 43 процента респондентов работают либо на гибридных, либо на удаленных должностях, эта гибкость может закончиться, поскольку работодатели начинают требовать возвращения в офис. Будь то рецессия, потребность в контроле или повышение производительности, почти три четверти британских рабочих заявили, что возвращение в офис лишит их всех, некоторых и наиболее важных свобод на рабочем месте.

Это подтолкнуло более трети к поиску новой работы в другом месте. Однако 66 процентов тех, кто уволился в рамках вызванной пандемией «Великой отставки», заявили, что они либо сожалеют, либо иногда сожалеют об этом решении, поэтому действуйте с осторожностью.